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　　為進一步統一思想，總結一季度工作，明確二季度重點工作任務，4月13日上午，公司召開干部會，班子成員、中層干部參加了會議。會議由公司支部書記、董事長張毅主持。
　　會議指出，2020年是公司實現“大發展”的關鍵之年，公司已經形成了比較完善的運營體制和機制，形成了比較強的運營團隊，有條件，有能力迎接挑戰。一季度工作，公司一手抓疫情防控，一手抓運營發展，認真貫徹落實市委、市政府及國資委關于疫情防控工作的各項要求，同時，按照公司既定戰略，班子成員帶領分管部門及子公司，做了大量細致、艱苦卓越的工作，公司依靠自身力量，克服重重困難，公司債、不良資產處置、農發行合作項目等工作有序推進，為二季度工作的順利開展奠定了基礎。
　　會議強調，公司二季度工作，重點抓好公司債發行、資本運營和產業項目，一是完成公司債發行工作，把握好評級、法律糾紛處理和協調市政府出具有關文件等重要環節，確保發債成功；二是全面開展資本運營，盡快做好山推撫起不良資產金融債權清償工作，研究制定好山推資產的有效處置方案。積極與紅星美凱龍溝通合作，做好王府井和興隆大家庭資產收購工作。抓緊制定華東大廈、撫順電資廠、撫順機械廠、撫順水泥廠、頤通管業、宏冠化工等不良資產處置運作方案。三是全面做好與農發行合作項目、與上海思達醫藥化工公司合作項目進程，爭取早日資金投放；四是按照教育綜合體總體規劃方向，做好天豐大廈的施工改造工作，借鑒紅星美凱龍的先進運營模式，對天豐大廈采取委托經營管理的方式。五是智達公司做好此次央企人事檔案接收工作，繼續擴大家庭服務業廣場在全市的知名度和影響力。六是供應鏈金融不放松，積極與新鋼鐵、石化公司合作，拓展合作內容和形式，制定合作管理辦法。七是要研究制定接收資產由鼎匯公司統一管理的工作方案和干部職工社會兼職管理制度。同時，為做好公司的統一標識，結合國內資本運營公司的先進做法，撫順龍晟國有資本運營集團有限公司簡稱為“龍晟資本”。
　　會議要求，公司上下要進一步提高工作效率，遇到問題要拿出解決問題的辦法，多從怎么行考慮問題，樹立“想干事、能干事、干成事”的工作思維和工作態度；要進一步加強管理、加強宣傳，加大業務培訓和部門的檔案管理工作；要不折不扣貫徹落實好中央省市委及國資委黨委的各項要求部署，扎實做好黨建工作。公司上下要立即行動起來，繼續發揚“龍舟”精神，齊心協力、同舟共濟，為確保二季度各項工作順利完成貢獻力量。